Heutzutage bietet PAKK komplexe Services im Fach Unternehmensberatung und Geschäftsentwicklung an. Unserer Spezialisten gelingt besonders gut:
- Strategische Entwicklung
- die beste Entwicklungsstrategie erarbeiten
- strategische Zwecke auswählen und Investitionspolitik entwickeln
- die ausgewählte Strategie verwirklichen
- Managementsystem auf Eigenleistungsbasis ausarbeiten
- Organisationsveränderungen
- Restrukturierung leiten
- Strategie für nebensächliche Besitzteile entwickeln und verwirklichen
- Schlüsselbesitzteile strukturieren und optimieren
- Betriebssteuerung
- konkrete Wirtschaftssysteme und Prozesse in die rechte Lage bringen
- Steuersysteme für Anlagevermögen ausarbeiten
- Materialaufkommen regeln (Logistik, Bestände, Einkauf)
- Unternehmensgruppensteuerung
- industrielle Gruppen strukturieren: effizientes Struktur erarbeiten und das Unternehmen restrukturieren
- das Konzept für Holdingsteuerung erstellen
- neue Produktionsaktive ins Holdingstruktur integrieren
- Risiko während M&A abbauen
- Verhältnisse im Unternehmen fördern, Verkehr in industriellen Gruppen erleichtern ö
- Finanz und Wirtschaft
- Planungs- und Budgetsystem erarbeiten, umsetzen und optimieren
- Rechnungssystem erarbeiten und umsetzen
- Finanzkontrollsystem ausarbeiten
- Belegschaftszahl
- zielorientierte Modellen und Strukturen für HR entwickeln, Personalstrategien erarbeiten
- Personalzahl optimieren und Leistungsbewertungssystem ausarbeiten
- Entlohnungssystem bauen
- Staatsorganeberatung
- strategische Entwicklung von Regionen und Kommunaleinheiten fördern
- Staatsorgane und Staatsführung effizienter machen
- öffentliche Finanzkontrollsystem verbessern
