Kompetenzen

Heutzutage bietet PAKK komplexe Services im Fach Unternehmensberatung und Geschäftsentwicklung an. Unserer Spezialisten gelingt besonders gut:

• Strategische Entwicklung
  • die beste Entwicklungsstrategie erarbeiten
  • strategische Zwecke auswählen und Investitionspolitik entwickeln
  • die ausgewählte Strategie verwirklichen
  • Managementsystem auf Eigenleistungsbasis ausarbeiten
• Organisationsveränderungen
  • Restrukturierung leiten
  • Strategie für nebensächliche Besitzteile entwickeln und verwirklichen
  • Schlüsselbesitzteile strukturieren und optimieren
• Betriebssteuerung
  • konkrete Wirtschaftssysteme und Prozesse in die rechte Lage bringen
  • Steuersysteme für Anlagevermögen ausarbeiten
  • Materialaufkommen regeln (Logistik, Bestände, Einkauf)
• Unternehmensgruppensteuerung
  • industrielle Gruppen strukturieren: effizientes Struktur erarbeiten und das Unternehmen restrukturieren
  • das Konzept für Holdingsteuerung erstellen
  • neue Produktionsaktive ins Holdingstruktur integrieren
  • Risiko während M&A abbauen
  • Verhältnisse im Unternehmen fördern, Verkehr in industriellen Gruppen erleichtern ц
• Finanz und Wirtschaft
  • Planungs- und Budgetsystem erarbeiten, umsetzen und optimieren
  • Rechnungssystem erarbeiten und umsetzen
  • Finanzkontrollsystem ausarbeiten
• Belegschaftszahl
  • zielorientierte Modellen und Strukturen für HR entwickeln, Personalstrategien erarbeiten
  • Personalzahl optimieren und Leistungsbewertungssystem ausarbeiten
  • Entlohnungssystem bauen
• Staatsorganeberatung
  • strategische Entwicklung von Regionen und Kommunaleinheiten fördern
  • Staatsorgane und Staatsführung effizienter machen
  • öffentliche Finanzkontrollsystem verbessern